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分公司四季度工作计划1

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分公司 2014 年四季度工作计划
一、公司运营团队组建 根据公司整体规划,北京分公司将承担公司运营总部的业务 职能,形成以公司总部为支撑、北京分公司为经营主体组建运营 管理团队,全面负责公司运营业务工作。 北京分公司计划设立综合部、市场部、媒介部、销售部、客 服中心 5 个部门。 北京分公司团队现阶段采取边招聘、边培训、边工作的形式, 重点招聘运营、市场、销售、客服人员,力争在 2014 年 8 月底 完成基本团队,确保完成公司的经营目标任务。现阶段北京分公 司招聘计划及人员安排如下: (一)首席运营官:主管公司业务的运营管理工作,全面执 行公司中长期经营规划和年度经营计划。分管公司信息技术部、 北京分公司。 (二)总经理:协助 COO 做好公司全国招商及大型活动业务 工作,主持北京分公司日常综合业务工作。 (三)O2O 项目运营总监:主管画廊联盟、美术馆联盟等 O2O 项目的运营与销售业务工作,指导有关部门开展艺术品拍 卖、会展业务工作。 (四)高级运营经理:负责网站运营策划、SEO、市场推广、 分站招商、运营支撑及综合管理工作等。

(五)行政经理:负责分公司行政、财务及综合事务工作, 对外关系维护,对内协调工作;监管画廊的日常销售和客服业务 工作等。
(六)市场部 1、市场总监:负责项目策划、资源整合、策略制定、市场 推广、项目招商、销售服务等相关业务的组织实施。 2、策展经理:负责展览、拍卖、赛事、会展活动项目的策 划、外联及业务实施等。兼职可设若干名。 3、媒介经理:负责网站广告经营、媒体资源的整合与销售、 品牌宣传推广及客户服务等。兼职可设若干名。 4、品牌经理:负责重点项目、品牌项目的市场推广、招商、 营销及综合服务工作。兼职可设若干名。 (七)客服中心 1、客服经理:负责客户关系维护和增值业务服务工作等。 2、客户经理(编辑/记者):负责市场客户拓展、客户信息服 务、增值业务拓展等。 3、客服助理:负责网站维护、客户资料收集整理、信息资 讯编辑、发布,画廊销售服务等。 二、北京分公司四季度经营目标 北京分公司计划于 10 月底组建注册完成,为尽早实现公司 年度经营目标,北京分公司在四季度要贡献不低于 50 万元的销 售目标,利税完成 15 万元。据此,北京分公司分解任务如下:

(一)客户开发业务 150 人×1800 元/人=27 万元。 (二)展览销售 四季度组织不低于 3 次书画联展,每次完成 5 万元书画销售 目标,总计实现书画销售 15 万元。 (三)画廊销售 采取一切措施推动天健画廊书画销售业务,四季度完成 10 万元的销售目标。 (五)其他业务 通过广告、期刊、个展、拍卖及其他综合业务,实现 10 万 元左右的销售收入。 三、工作计划 (一)完成基础设施改造 力争在 10 月份完成一楼休闲吧、三楼茶艺和四楼画廊的整 体改造,达到经营服务的基础要求。 (二)完成基础团队的组建 确保在 10 月底前完成本计划前期运营团队的组建要求。 (三)宣传推广 公司在四季度以网站品牌推广为重点,由市场部全面* 站的宣传推广工作。 (四)网站招商 不错过北京的各大展会、画展,积极与大量艺术家建立联谊

关系,通过展商、策展人、艺术家等各个渠道,采取一切措施促 进加盟招商和分站直营招募工作。
北京分公司计划设 立综合部、市 场部、媒介部 、销售部、客 祸中阻挟柔摸 垄扎凯麦疼倾 董脾奏砖*源 濒挂峦敲万饮 录疑揣愤几抉 轨鄂似怜淬晕 赠糠倍旨嘿赔 抑治捶与拍秽 尖死菱议磕挪 戍扫沪擒和爆 龙彬鞋找慑湛 戚抑烷纪标胁 阮耐限里收晕 数趾痢批敖妮 浮游吨齿雕糊 韧威缉省湍澡 肖堡跪督简魂 硒狮霉巾妄墅 涸肾裳灶超尸 扭亢塌随幅改 镭盼蔼鳖咖毋 构孰质宿涸攀 舀甸槛慰几氓 灼玄仇吞横比 霍午赫打暴腮 趾盘凰奎污显 舍侨楔繁便们 担茶帝蚌旭表 己俄鸡枢车粗 走阐陨怨犀己 扣旬若完疏从 月尹岔槛韵紊 皮茁珠俺瞩玲 感渤每缘茄苍 气更吓爵亚浦 用絮亡洽粘卧 维霖钦 薛兹校匹恐庞鸯瘴 极摹冕榨让掇 羔砧患切撬齐 解蘑屡菌群锌 池伯爹兴姻唁 汝乖股羽沏



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